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　　“退下来”的玻璃大王还要搏一次

　　文|《中国企业家》记者李晓天

　　编辑|张昊

　　图片来源|视觉中国

　　2022年5月4日，曹德旺站在福州高新区南峪镇流洲岛的福州大学城旁，宣布福耀科技大学正式动工。

　　这是他自2021年“退下来”之后最在意的一个项目，他曾亲口说自己的全部精力都用在了建大学上。那年他以河仁慈善基金会的名义投资100亿元，用于建设一所“应用型大学”。

　　外界对这所打上“曹德旺”标签的新大学有诸多好奇，“很多人不相信，他们不理解——你吹牛皮拿那么多钱去建一所大学？”曹德旺曾在采访中这样说道。

　　但3年过去，福耀科技大学已经开始筹备招生。

　　3月11日，福建省人民政府办公厅发文，教育部已经同意设置福耀科技大学为民办普通本科学校，定位为新型研究型大学。学校开设4个普通本科专业，分别为计算机科学与技术、智能制造工程，车辆工程、材料科学与工程。校长是曾任西安交通大学校长的王树国，曹德旺则任理事长。面对记者采访时，王树国公开表示：“我来福耀当校长，一分钱工资都没有，纯粹义务打工。我们的付出是我们要创办引领未来的新型研究型大学的价值所在。”

　　曹德旺甚至要提出“对标斯坦福”，他期望着学校能“瞄准卡脖子问题”“探索一条教育改革之路”“让这里走出改变世界的人”。

　　在制造业之外，这位玻璃大王一直对教育有着自己的执念。他14岁辍学去放牛，从未接受过完整系统的教育，却始终相信“知识改变命运”。捡哥哥的书读、干活攒钱买《新华字典》在路灯下抄写生词，在工地偷听夜校讲课遭保安追打也要继续。成为企业家后，曹德旺也曾透露，自己只要有一点时间都会用来读书。

　　在大学获批后，曹德旺面对镜头，一边望着王树国，一边说：“开心是真的，但压力比天还大”“批下来就要做好，做砸了比不批更糟糕”。

　　效法卡耐基

　　曹德旺第一次产生办一所大学的念头还是2009年，他在大连夏季达沃斯论坛偷偷跑去旁听教育论坛，那是他第一次听到一些新奇的、在国内不常见的教育理念。

　　那年随着大学扩招，开始出现大学毕业生没办法融入社会的情况。同样的问题也曾在日本发生过，论坛上有位日本学者介绍说日本某些地方会开设专门连接毕业生和社会的专科学校，学期一年，专门训练学生融入社会的能力。比如动手能力、如何与人打交道、如何写求职信等等。

　　这给了曹德旺很大触动，“为什么我们从出生前开始胎教、出生后选择最好的小学、中学，到头来变成了只会考试、不会干活的人？”

　　后来他在采访中反思过，这某种程度上是教育的问题，是学校没有教会学生起码的动手能力，让他们不敢走向社会。

　　来源：中企图库

　　他产生了一个朴素的想法：办一所大学，培养学生的动手能力，让学生“毕业即就业”。

　　但当时，民办普通高校在国内并不常见，这个想法也是一闪而过。直到2014年，才开始在他心中生根发芽。

　　那一年，福耀的美国工厂选址在了俄亥俄州的代顿市，曹德旺因此结识了代顿大学的校长丹尼尔。后者数次邀请他参观美国高校，也了解到不少美国名校都是企业家创办，比如卡耐基梅隆和斯坦福等。

　　在这些创办大学的美国企业家中，曹德旺尤其推崇卡耐基。

　　1900年，这个美国钢铁大王退休后，捐出了100万美元（约等于今日3.5亿美元）创建了卡耐基梅隆大学的前身卡耐基技术学校，旨在为“工业阶层提供实用教育”。

　　从这个角度看，两人在创业和办学这两件事上的履历和逻辑高度相似。曹德旺曾在自述中讲道：“我效法卡耐基，年轻有为时拼命工作，不怕得罪人，不畏权势，创业成功后赚到钱再还给社会。”

　　卡耐基有一句名言“My heart is in the work”（我心于业），这句话后来也成了卡耐基梅隆大学的校训，强调了学校主张实干精神和学以致用的态度。

　　2018年的一次德国之行，更坚定了曹德旺想要培养实用型人才的想法。那次考察，他发现德国很多为奔驰、宝马提供零部件的都是百余人的小厂，“我很好奇，这么小的工厂，谁在后面提供技术和管理支持？”

　　为了搞清楚这件事，曹德旺开始系统研究德国的教育体系，实地走访后他发现德国大学对实践很看重，“德国高校评教授有一个条件，在企业当过三年高管就可以到大学当教授，不止看文凭。”

　　这让他不由联想到自己企业的招聘状况：“我们去大学招生，招回来之后要用2~3年时间培养，培养过程中还要跑掉三分之二。”

　　回国之后曹德旺彻底想明白一件事：工科要紧贴市场、服务产业，大学为企业服务，办学的真正目的是解决社会问题。

　　退休办大学

　　2020年，曹德旺人生中第一次休了假。

　　已经75岁的他开始思考是不是到了退休的年纪，那时他满脑子都是办大学的事。在没有自己创办大学前，曹德旺已经给不少高校进行过捐赠，厦门大学商学院和图书馆都是他捐款修建的。建完之后，他觉得“大学多了一所房子，但实际问题没有解决”。盘了盘捐出去的钱，发现已经超过了70亿元，这足够建一所大学了。

　　他的这个想法受到很多人的支持，包括受他捐赠的高校，于是他决定全身心投入办学。

　　“那段时间我做了三件事，第一件事是跟福耀管理层开会准备退休；第二是召开河仁基金会理事会，我自己出任第一理事长；第三就是跟福建省委打报告建一所大学。”曹德旺说。

　　他形容自己是“开心地退下来，去建大学”。

　　曹德旺带队跑遍了美国、英国、德国的大学，去看他们怎么规划设计。最终福耀科技大学选址在了福州闽侯区旗山山麓，他形容这里“自古重视教育，文脉昌盛”，规划总建筑面积90万平方米，包括34栋大楼。

　　河仁基金会一口气准备了100亿元，他曾解释过制定这个预算的原因：“学校不能盖得很寒酸，要气派庄严，同时也要浪漫舒适、宜教宜居。”他将办公室也搬进了福耀科技大学的工程现场，亲自把关施工建设，严控花出去的每一分钱。

　　来源：视觉中国

　　从2022年5月开工到2024年1月竣工验收，曹德旺估算整个学校的建造成本约为40亿元，远低于预计的60亿元。

　　在回顾盖学校的历程中，曹德旺讲过一个感受——赚钱难，花钱更难。他说：“我创业时为了两块钱起早贪黑，整天在工地上跑。到了晚年准备把钱花掉，还给社会，发现花钱也挺难。到处说好话求人家帮忙，每天也要一大早就跑到工地上。”

　　在他最初的预计中，100亿元建大学并不是全部。他曾在不同场合多次提到，如果需要，他愿意再拿100亿元出来。2022年他曾谈到对于办学资金的态度：“曹家还有200多亿元的股票，我的几个孩子们都很好，对钱也不看重，我给他们留钱没用。100亿元只是启动和拓展阶段，我还会再凑100亿元出来成立个奖教助学基金。”

　　对标斯坦福

　　2025年的福耀集团年会上，曹德旺说了两个关键点，一是福耀科技大学在2025年要开始正式招生，二是将对标斯坦福。

　　这不是曹德旺第一次提到对标斯坦福，2023年他在接受央视采访时就提到过，他心目中的标杆是斯坦福大学。

　　在办学之初，曹德旺就对学校管理制度提出过创新看法：“学校实行三级管理，第一级是理事会，我当理事长，负责战略、院长以上的干部任命；第二级是校委会，以校长为中心，负责学术层面的事情；第三级是学院，是整个学校管理的基础。”

　　在曹德旺的构想里，学术只是学校的一部分，符合社会需求也是办学的重要目的。他曾坦言目前国内制造业人才短缺，新兴企业招不到人，招来的人也没办法直接用。有一些企业就用几倍的薪水挖人，最后导致整个社会用工价格上涨，造成恶性循环。在曹德旺看来，解决这一问题的核心就是学校多培养实践型人才供应给企业。

　　为了达成这一目的，曹德旺也提出了新的实践理念：首先是双导师制，一位负责知识科研，另一位则由学校去工厂聘请高级工程师，帮助学生提高动手能力。除此之外，曹德旺还希望学生寒暑假能去企业“上班”，完成学业的同时也要拿到工程师资格。

　　“学生不要被一些财富榜‘欺骗了’，来我这就是吃苦的。”曹德旺说。

　　但这样设计的优势也很明显，拿到工程师资格后即使就业失败，曹德旺也承诺学校解决，不会让毕业生“出洋相”。同时他还要求用工企业在选择福耀毕业生时不能当作学生应聘，应该当作工程师应聘。“我们的学生签合同的时候薪水一定会比普通毕业生高一倍的。”曹德旺说。

　　在学制上，福耀科技大学也有新想法，王树国校长在接受央视采访时提到将实行“本硕博八年制”培养模式，学生可以自行选择“下车点”，博士毕业也才26岁，仍是年轻人。他说传统的分段式教育会让学生在各个阶段内卷、焦虑，而连贯的模式则创造了更自由的学术空间，更利于培养出具有创新力和专注力的人才。

　　学校获批当天的启动仪式上，不少媒体问起曹德旺和王树国对标斯坦福的宏伟计划。“曹老先生定了一个目标，说我们要对标斯坦福，很多人不屑一顾，说100亿元就能办一个斯坦福？但在我看来，没有不可能的事，一批志同道合的人聚在一起，天下没有不可能之事。”